11月14日，棲霞高新區(qū)召開(kāi)員工大會(huì)，全面盤(pán)點(diǎn)2023年工作，謀劃研究2024年工作思路。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、棲霞高新區(qū)工委書(shū)記郭昌標(biāo)，高新區(qū)部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)全體員工，子公司班子成員參加會(huì)議。工委常務(wù)副書(shū)記楊靜主持會(huì)議。
會(huì)上，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、棲霞高新區(qū)工委書(shū)記郭昌標(biāo)充分肯定了高新區(qū)2023年工作，要求著眼三個(gè)關(guān)鍵，繼續(xù)努力奮進(jìn)：
一是工作成效怎么看：
今年以來(lái)，高新區(qū)重要指標(biāo)保持高位增長(zhǎng)，重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題也取得了較好突破，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。高新區(qū)上下要在堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步剖析自身、明確思路，尤其是在項(xiàng)目招引、為企服務(wù)、收支平衡、精細(xì)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)工作上，真正做到準(zhǔn)確把握機(jī)遇、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、行動(dòng)快人一拍，砥礪前行，蓄勢(shì)賦能。
二是收官布局怎么干：
要收好今年尾，指標(biāo)任務(wù)要全力爭(zhēng)取，加速?zèng)_刺，在市、區(qū)考核中爭(zhēng)先進(jìn)位。重點(diǎn)工作要倒排時(shí)間，責(zé)任到人，確保完成年初的既定目標(biāo)。
要謀好明年事，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，用好用足用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，用政策服務(wù)、培育好企業(yè)，加快把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)滿(mǎn)意度；傳承創(chuàng)新，要汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)有效做法，也要突破傳統(tǒng)思維模式，多學(xué)習(xí)、借鑒其他園區(qū)，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制。
三是承壓前行怎么辦：
要構(gòu)建清明良好的政治生態(tài)。干部員工要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，構(gòu)建“親清”的政商關(guān)系；也要換位思考，樹(shù)立大局意識(shí)，打造清明和諧的政治生態(tài)。
要激發(fā)昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。要“選”與“爭(zhēng)”結(jié)合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；“思”與“行”并重，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)管厚愛(ài)，引導(dǎo)大家磨礪求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的韌性和意志，保持工作的激情，爭(zhēng)取更大的成就。
要保持擔(dān)當(dāng)有為的工作常態(tài)。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，各部門(mén)間既要干好本職，又要做好協(xié)作；提升解決問(wèn)題的能力水平，面對(duì)困難、矛盾，要帶頭沖鋒搶著上，時(shí)時(shí)關(guān)心和推進(jìn)；以制度化、科學(xué)化的考核為抓手，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作的信心和底氣。
管委會(huì)主任黃斌從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)運(yùn)作、制度建設(shè)等方面總結(jié)了高新區(qū)2023年重點(diǎn)工作，并就下一階段工作提出四點(diǎn)要求：
一是突出“引”字興招商，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向快向好。
圍繞強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配、快速落地；突出以商引商、專(zhuān)業(yè)招商和資本招商，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)；強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障，為項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化提供全周期服務(wù)。
二是突出“實(shí)”字優(yōu)服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)新環(huán)境凈化優(yōu)化。
以企業(yè)分類(lèi)清單、產(chǎn)業(yè)服務(wù)清單、企業(yè)需求清單“三張清單”為抓手，提升服務(wù)質(zhì)效；深耕人才“引、育、用、留”全鏈條，力求實(shí)現(xiàn)“人才作支點(diǎn)、技術(shù)做杠桿”；搭建校地融合平臺(tái)，推進(jìn)飛地合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。
三是突出“細(xì)”字抓效益，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作做實(shí)做深。
對(duì)內(nèi)做好已引進(jìn)稅源項(xiàng)目的跟蹤和服務(wù)，對(duì)外積極激發(fā)區(qū)域協(xié)同動(dòng)能合作引稅；盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快推進(jìn)融資產(chǎn)品發(fā)行，優(yōu)化壓降整體成本；以統(tǒng)籌預(yù)算和基金創(chuàng)建為著力點(diǎn)，全面增收創(chuàng)效。
四是突出“強(qiáng)”字固根本，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理有力有序。
繼續(xù)深入開(kāi)展主題教育，探索“園區(qū)+商會(huì)+企業(yè)”共建，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障；提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步完善功能薄弱區(qū)域；樹(shù)立能上能下的用人標(biāo)準(zhǔn)，鍛造本領(lǐng)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)力雄厚的高新隊(duì)伍。
工委常務(wù)副書(shū)記楊靜就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：
一是站位上再提升，深刻領(lǐng)會(huì)，當(dāng)好“探路者”。
把本次會(huì)議精神融入到各項(xiàng)工作全過(guò)程，把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去；懷有“和而不同”的包容性心理，力求“一個(gè)步調(diào)想事、一個(gè)節(jié)奏干事、一個(gè)目標(biāo)成事”；不斷拓展思維的“寬度”“深度”“長(zhǎng)度”，為工作創(chuàng)新提供動(dòng)力。
二是行動(dòng)上再果斷，提高素質(zhì)，當(dāng)好“排頭兵”。
堅(jiān)持“一件接著一件干”“一錘接著一錘敲”的毅力，將一張藍(lán)圖干到底；做到知上情、懂政策、會(huì)運(yùn)用，提升能力水平；做到任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化，讓“無(wú)所作為”者無(wú)處藏身。
三是作風(fēng)上再務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好“實(shí)干家”。
多干一些實(shí)事，主動(dòng)走出辦公室求實(shí)情，解決新情況真問(wèn)題；把園區(qū)當(dāng)家，勇于承擔(dān)責(zé)任、凡事講究成本、追求效率至上、務(wù)求盡善盡美；把擔(dān)當(dāng)作為視為事業(yè)所需，爭(zhēng)當(dāng)敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的“四敢”表率。
科技招商部、企業(yè)服務(wù)部、財(cái)務(wù)投資部、資產(chǎn)公司在會(huì)上依次圍繞如何做好產(chǎn)業(yè)鏈招商、如何打造產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系、如何做好護(hù)協(xié)稅工作、如何發(fā)揮資產(chǎn)效益進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
新時(shí)代須有新作為，新使命呼喚新?lián)?dāng)。接下來(lái)，高新區(qū)將以此次會(huì)議為契機(jī)，立足園區(qū)，胸懷全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚精會(huì)神、持之以恒，以昂揚(yáng)士氣、百倍努力，做實(shí)做優(yōu)各項(xiàng)工作，整體提升能力水平，全力助推園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
