1月12日上午，棲霞高新區(qū)召開(kāi)專題工作會(huì)議。區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)、高新區(qū)工委書(shū)記郭昌標(biāo)，高新區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，各子公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，工委常務(wù)副書(shū)記楊靜主持。
會(huì)上，各部門(mén)、子公司依次圍繞2022年重點(diǎn)工作完成情況及2023年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。
分管領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，管委會(huì)副主任劉云松指出：綜合工作，一是要胸懷全局，能參善謀；二是要圍繞中心，精通業(yè)務(wù)；三是要突出重點(diǎn)，推動(dòng)落實(shí)。安環(huán)工作，一是要深入貫徹服務(wù)理念，二是要精準(zhǔn)把握特點(diǎn)規(guī)律，三是要時(shí)刻緊盯問(wèn)題整改。
管委會(huì)副主任徐薇指出：招商引資工作要突出特色引領(lǐng)，選準(zhǔn)發(fā)展賽道；突出質(zhì)效導(dǎo)向，提升發(fā)展動(dòng)能；突出系統(tǒng)集成，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)。財(cái)務(wù)投融資工作要防范風(fēng)險(xiǎn)，超前謀劃；合理合規(guī)準(zhǔn)確做好財(cái)務(wù)核算是根本，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃是底線；資產(chǎn)運(yùn)作工作要全面提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和管理服務(wù)水平，緊盯收入提升，動(dòng)態(tài)管理園區(qū)資產(chǎn)，全速推進(jìn)清欠清繳工作。
紀(jì)工委書(shū)記顧戟指出：一是要把握關(guān)鍵，在精準(zhǔn)服務(wù)中提升效能；二是要對(duì)標(biāo)找差，在深度謀劃中爭(zhēng)先進(jìn)位；三是要加強(qiáng)管理，在擔(dān)當(dāng)職責(zé)中凝聚合力。
工委常務(wù)副書(shū)記楊靜指出，要謀劃研究2023年的重點(diǎn)舉措和具體抓手，進(jìn)一步明思路、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、勇作為，為新一年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是要保持昂揚(yáng)向上的精神面貌。要有“闖”的精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，迎上去破解工作中的“硬骨頭”“中梗阻”，在沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在涵養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)中作表率；要有“創(chuàng)”的勁頭，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，跳出思維窠臼，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，總結(jié)新思路、探尋新方案，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作落實(shí)；要有“干”的作風(fēng)，將時(shí)刻當(dāng)先鋒、做典范的先行理念貫徹到工作作風(fēng)中，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，保持積極向上的精神面貌，敢于承擔(dān)，踏實(shí)肯干。
二是要保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。堅(jiān)持“團(tuán)”字當(dāng)頭，高新區(qū)干部共同維護(hù)團(tuán)結(jié)，并在工作中形成合力，在行動(dòng)上形成協(xié)力，在思想上形成向心力；堅(jiān)持“細(xì)”字著力，做工作善始善終、善作善成，一絲不茍、謹(jǐn)慎周到，絕不大而化之、粗枝大葉，把“細(xì)”貫穿工作的全過(guò)程；堅(jiān)持“督”字托底，建立“周總結(jié)、月調(diào)度、季觀摩”工作機(jī)制，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行經(jīng)常性督查，做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)高新區(qū)上下推進(jìn)工作的積極性。
三是要保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳α俊?/strong>吃透精神統(tǒng)一思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次大會(huì)的決策部署上來(lái)，對(duì)標(biāo)會(huì)議部署要求，抓好學(xué)習(xí)消化；站高謀遠(yuǎn)明確思路，找準(zhǔn)工作方位和定位，找準(zhǔn)銜接點(diǎn)和融合路徑，集中力量抓關(guān)鍵、攻難點(diǎn)，推動(dòng)高新區(qū)在全區(qū)、全市走前列、做表率、作貢獻(xiàn)；壓實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí)，強(qiáng)化落實(shí)重點(diǎn)工作掛表作戰(zhàn)，明確具體責(zé)任人，明確時(shí)限，分階段有力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)每天有進(jìn)展，周周見(jiàn)變化。
管委會(huì)主任黃斌總結(jié)了高新區(qū)2022年重點(diǎn)工作，他表示，高新區(qū)以“四個(gè)專班”工作為主要抓手，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，在指標(biāo)完成上爭(zhēng)先進(jìn)位，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，整體保持了昂揚(yáng)向上的發(fā)展勢(shì)頭：
一是打造了補(bǔ)鏈壯群“新格局”。克服疫情影響，依托招商統(tǒng)籌專班體系，圍繞人工智能和生物醫(yī)藥兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，簽約落地項(xiàng)目118個(gè)，實(shí)現(xiàn)租售面積65681.09平方米。
二是構(gòu)造了企業(yè)服務(wù)“新模式”。依托企服專班，瞄準(zhǔn)“三高”企業(yè)，制定梯度式培育計(jì)劃，新增市級(jí)瞪羚企業(yè)5家、市級(jí)培育獨(dú)角獸企業(yè)6家。園區(qū)全力助企紓困辦實(shí)事，為474家企業(yè)減免7140萬(wàn)元租金。
三是創(chuàng)造了資產(chǎn)運(yùn)作“新質(zhì)效”。依托資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與債務(wù)平衡專班，注入造血引水動(dòng)能，新增稅收入庫(kù)企業(yè)1144家，累計(jì)新增稅收1975.29萬(wàn)元，節(jié)約融資成本2700萬(wàn)元。全年租金收繳率達(dá)98.19%，收回歷史欠繳4609.76萬(wàn)元。
四是營(yíng)造了規(guī)范管理“新形象”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展科級(jí)崗位競(jìng)選及員工雙選，進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。依托精細(xì)化管理專班，合力推進(jìn)環(huán)境治理、設(shè)施改造，完善各領(lǐng)域制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度“全覆蓋”。
五是建造了綠色環(huán)保“新環(huán)境”。牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保日常檢查、專項(xiàng)巡查，累計(jì)檢查企業(yè)（場(chǎng)所）2758家（處），發(fā)現(xiàn)并整改安全環(huán)保隱患問(wèn)題2460項(xiàng)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，黃斌還剖析了各部門(mén)、子公司在2022年工作中存在的一些問(wèn)題，要求各部門(mén)、子公司認(rèn)真反思、舉一反三、對(duì)標(biāo)整改，爭(zhēng)取在新的一年有針對(duì)性的改進(jìn)。
黃斌指出，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，高新區(qū)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以要素保障、服務(wù)升級(jí)為支撐，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力，具體做好四個(gè)方面工作：
一是把握“強(qiáng)招商”核心，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。錨定目標(biāo)促招引，樹(shù)牢“以項(xiàng)目論英雄”導(dǎo)向，扛牢主動(dòng)抓招商、抓項(xiàng)目、抓投資責(zé)任；多措并舉攻項(xiàng)目，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化合力攻堅(jiān)，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；多頭并進(jìn)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，加快探索企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新、平臺(tái)開(kāi)放賦能、產(chǎn)業(yè)開(kāi)放融通等多元模式，打造產(chǎn)城融合范本。
二是注重“優(yōu)服務(wù)”關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。服務(wù)舉措上再?gòu)?qiáng)化，高效、高質(zhì)解決企業(yè)難題，扶持企業(yè)不斷壯大；在精準(zhǔn)扶持上再發(fā)力，大力開(kāi)展“我為企業(yè)送政策、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)；在服務(wù)理念上再深化，形成園區(qū)產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告，引入整合各方資源，利用各類服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)開(kāi)展專業(yè)服務(wù)。
三是聚焦“提經(jīng)濟(jì)”主線，有效盤(pán)活造血引水。“投”出效益，推動(dòng)基金投資邁出實(shí)質(zhì)步伐；“換”出活力，進(jìn)一步梳理盤(pán)點(diǎn)，明晰企業(yè)稅收約定條款和履約情況；“走”出新路，挖掘相關(guān)聯(lián)企業(yè)稅收入庫(kù)，增加稅收增長(zhǎng)支撐點(diǎn)，探索平臺(tái)、第三方績(jī)效考核及互利共贏的新模式。
四是突出“精管理”重點(diǎn)，加快凸顯服務(wù)保證。黨建引領(lǐng)出實(shí)招，充分發(fā)揮商會(huì)及“產(chǎn)業(yè)+聯(lián)盟”作用，以“紅色力量”賦能產(chǎn)業(yè)鏈；精細(xì)管理顯成效，推進(jìn)“大”園“細(xì)”管，用“繡花”功夫做好各項(xiàng)園區(qū)管理工作，不斷提升精細(xì)化管理水平；隊(duì)伍建設(shè)激活力，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化選人用人機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向。
黃斌強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的形勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，高新區(qū)上下要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直面問(wèn)題、調(diào)整工作重心，優(yōu)化工作方式，提高工作質(zhì)效：
一是以嚴(yán)格的執(zhí)行力提升組織力量。不講條件勇執(zhí)行，不搞形式真執(zhí)行，不打折扣會(huì)執(zhí)行。
二是以卓越的創(chuàng)造力激活生長(zhǎng)力量。增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提升能力素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新思路。
三是以強(qiáng)大的凝聚力匯成發(fā)展力量。涵養(yǎng)深沉濃厚的家國(guó)情懷，擁有協(xié)作補(bǔ)臺(tái)的胸懷胸襟，堅(jiān)持是非分明的原則立場(chǎng)。
區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)、高新區(qū)黨工委書(shū)記郭昌標(biāo)充分肯定了高新區(qū)2022年的各項(xiàng)工作：
一是職責(zé)更清。各部門(mén)、子公司找準(zhǔn)目標(biāo)定位、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)制度制定與執(zhí)行，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，形成主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化堅(jiān)決執(zhí)行能力，營(yíng)造了良好的外部氛圍。
二是斗志更強(qiáng)。各部門(mén)、子公司按照各自工作職責(zé)，梳理清楚存在的弱點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，正視差距，明確問(wèn)題，在逆境中成長(zhǎng)，在不足中奮進(jìn)，不斷提升斗志，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
三是心氣更順。各部門(mén)、子公司上下在交流中統(tǒng)一思想，在行動(dòng)中統(tǒng)一意見(jiàn)，理清了個(gè)體與集體的關(guān)系，工作上積極協(xié)同合作，在招商引資、對(duì)企服務(wù)等方面形成了強(qiáng)大合力，為企業(yè)創(chuàng)造了舒適的營(yíng)商環(huán)境。
四是領(lǐng)航更準(zhǔn)。高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部在謀劃工作、解決問(wèn)題、為企服務(wù)、形象打造、疫情防控等方面爭(zhēng)先示范，在溝通中化解矛盾，在行動(dòng)中樹(shù)立榜樣，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一心、勇?tīng)?zhēng)一流的精神風(fēng)貌。
郭昌標(biāo)指出，高新區(qū)要進(jìn)一步扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展，爭(zhēng)取為棲霞區(qū)貢獻(xiàn)更大力量，并對(duì)2023年工作提出三點(diǎn)要求：
一是在凝心聚力上再發(fā)力，打造團(tuán)結(jié)向上有活力的創(chuàng)新平臺(tái)。指標(biāo)要爭(zhēng)上游，認(rèn)真分析各項(xiàng)考核指標(biāo)，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度考核爭(zhēng)先進(jìn)位?？朔焕陀^因素，營(yíng)造和諧的政企關(guān)系，依靠責(zé)任意識(shí)凝心聚力；服務(wù)要全方位，協(xié)同要無(wú)障礙，要深入研判企業(yè)需求，打造“無(wú)感”服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。
二是在提質(zhì)增效上再發(fā)力，推動(dòng)園區(qū)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。要綿綿用力，久久為功，在招商方面科學(xué)統(tǒng)籌，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈；在資產(chǎn)運(yùn)作方面腳踏實(shí)地，以求真的態(tài)度做好細(xì)節(jié)工夫。在拓展空間方面，進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃現(xiàn)有空間載體，對(duì)外探尋拓展產(chǎn)業(yè)基地，緩解園區(qū)載體空間緊缺的問(wèn)題；商業(yè)配套方面，各園區(qū)要同步同頻布局，圍繞年輕群體需求開(kāi)展招引；組建專家團(tuán)隊(duì)，吸引高層次人才，助力建設(shè)高質(zhì)量園區(qū)。
三是在固本強(qiáng)基上再發(fā)力，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展源源不斷注入動(dòng)力。抓好紀(jì)律建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和制度建設(shè)，抓好考核評(píng)價(jià)，通過(guò)優(yōu)化園區(qū)企業(yè)化管理，源源不斷地挖掘人才、展示人才，提升人才品質(zhì)。以高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，打造一支協(xié)同合作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，營(yíng)造園區(qū)和諧、團(tuán)結(jié)、輕松的工作環(huán)境，為園區(qū)發(fā)展注入強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。
