風(fēng)勁帆懸正可期，重任千鈞再奮蹄。2月25日，棲霞高新區(qū)召開“擘畫新藍(lán)圖 開啟新征程”2021年全體員工大會，號召園區(qū)上下爭先進(jìn)位實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為爭創(chuàng)省級高新區(qū)而努力奮斗。高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人、全體員工參加會議。管委會主任吳丹作動員及工作部署講話，黨工委常務(wù)副書記黃斌主持會議。
會上，管委會副主任涂建新宣讀了《關(guān)于表彰棲霞高新區(qū)2020年度“突出貢獻(xiàn)獎”的決定》，副主任徐薇通報了全員招商項目信息、稅源完成情況，同時，現(xiàn)場對2020年在園區(qū)疫情防控、招商引資、企業(yè)服務(wù)與培育、財稅增收、項目建設(shè)、科技進(jìn)步等重點經(jīng)濟工作或重大任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的8名同志頒發(fā)了突出貢獻(xiàn)獎，以此激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，見賢思齊，進(jìn)一步振奮精神、開拓進(jìn)取，拼搏爭先，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
黨群工作部、科技招商部、企業(yè)服務(wù)部、財務(wù)投資部、安全環(huán)保部，資產(chǎn)公司、物業(yè)公司、紫東酒店負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，紛紛表態(tài)：將開拓新思路、尋求新方法、增長新才干、解決新問題，為加快建設(shè)一流園區(qū)作出新的更大貢獻(xiàn)。
棲霞高新區(qū)管委會主任吳丹發(fā)表講話，對過去一年棲霞高新區(qū)發(fā)展取得的成績給予充分肯定。
（一）過去的2020年是經(jīng)濟運行質(zhì)效提升的一年。2020年，高新區(qū)在疫情影響下頂住壓力，共克時艱，指標(biāo)任務(wù)全面完成，其中一般公共預(yù)算收入同比增長8.3%，保持高質(zhì)量發(fā)展勢頭。
（二）過去的2020年是招大引強砥礪前行的一年。項目招引逆勢奮進(jìn)，通過“云招商”、“鏈長制”開展招大引強，全年引進(jìn)億元項目41個，新增市級新研機構(gòu)4家。
（三）過去的2020年是企業(yè)服務(wù)提檔升級的一年。企業(yè)服務(wù)不斷加速，實施全員走訪，構(gòu)建“1+2+5”綜合服務(wù)體系，完成線上線下雙平臺建設(shè)，凈增高企、培育獨角獸、瞪羚企業(yè)數(shù)量喜人。
（四）過去的2020年是精細(xì)管理不斷優(yōu)化的一年。率先開展管理運行機制改革，機構(gòu)設(shè)置、人員配置更加優(yōu)化，薪酬績效體系、公司化管理基本到位。
（五）過去的2020年是黨建強基務(wù)實進(jìn)取的一年。以黨建引領(lǐng)為統(tǒng)攬，扎實、系統(tǒng)推進(jìn)各方面建設(shè)，黨工共建經(jīng)驗做法被中華全國總工會、江蘇省總工會推廣。
同時，吳丹同志提出，2021年要以爭創(chuàng)省級高新區(qū)為奮斗目標(biāo)，以“全面提升運營管理水平，快速釋放社會經(jīng)濟效益”為主題，以“完善管理體制機制、強化產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式”為抓手，構(gòu)筑大平臺、引進(jìn)大項目、做強大企業(yè)，提升科技創(chuàng)新能力，增強區(qū)域輻射作用。具體抓好七個方面工作：
一、對標(biāo)找差補缺，實現(xiàn)綜合實力“爭先進(jìn)位”。對標(biāo)找差補缺，從知識技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力，國際化參與全球競爭能力，可持續(xù)發(fā)展能力等方面努力提升綜合實力，大力爭創(chuàng)省級高新區(qū)；對照國家高新區(qū)評價體系，研究尋找對策，促進(jìn)質(zhì)的飛躍，大力爭取全市排名進(jìn)位；強化指標(biāo)任務(wù)的運行監(jiān)測與調(diào)控，自加壓力，用更實舉措推動核心指標(biāo)貢獻(xiàn)度走在前列。
二、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)經(jīng)營管理“無限動能”。造血引水，實質(zhì)推動資產(chǎn)市場化運作；釋放效益，加強聯(lián)動，齊抓共管，內(nèi)外挖潛；精細(xì)管理，在運營維護(hù)上有新方法，在推進(jìn)落實上有新成效。
三、尋求力量突破，加速生成產(chǎn)業(yè)“集聚效應(yīng)”。創(chuàng)新思路，用傾情作為、傾智服務(wù)、傾力擔(dān)當(dāng)贏得企業(yè)認(rèn)同感、獲得感、歸屬感；鍛造鏈路，重點突破產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，推動補鏈強鏈延鏈取得實質(zhì)性進(jìn)展；以商招商，建立“親清”關(guān)系，充分調(diào)動社會各界參與招商引資，為園區(qū)牽線搭橋。
四、精準(zhǔn)滴灌培育，厚植質(zhì)量發(fā)展“三高沃土”。通過線上+線下方式，深度挖掘制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，跟蹤問效，不斷扶持企業(yè)發(fā)展壯大；精準(zhǔn)培育，結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定實施企業(yè)培育計劃；注重實效，整合發(fā)展資源，尋求更多更好更快的發(fā)展路徑，助推企業(yè)發(fā)展。
五、深度多元挖潛，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)融合“動力引擎”。發(fā)揮海智灣平臺作用，集聚高端智力資源，打造國際人才高地；發(fā)揮院校所資源優(yōu)勢，推動科技創(chuàng)新成果在高新區(qū)落地轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)校地融合發(fā)展；發(fā)揮生根國示范效應(yīng)，線上線下持續(xù)參與海外交流、研討、項目推介，吸引全球優(yōu)質(zhì)資源要素。
六、堅持統(tǒng)籌兼顧，匯聚強大合力“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。優(yōu)化機制體制改革，突出績效考核的企業(yè)化、市場化功能；深入推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，打破直管區(qū)和協(xié)同區(qū)之間的信息壁壘，努力形成強大合力；堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)而又嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)，實而又實抓好環(huán)境保護(hù)，慎之又慎抓好疫情防控，確保園區(qū)安全、穩(wěn)定，保障企業(yè)安心發(fā)展。
七、錨定發(fā)展航標(biāo)，多維發(fā)力強化“領(lǐng)銜擔(dān)當(dāng)”。強基提質(zhì)增“效力”，層層壓緊壓實主體責(zé)任，向中心聚焦、為大局聚力；融合提效增“活力”，注重提高黨務(wù)工作的能力、解決問題的能力、整合資源的能力，構(gòu)建“大群團”工作格局；創(chuàng)新提升增“動力”，深化“黨建聯(lián)盟”成果，努力助推企業(yè)發(fā)展。
高新區(qū)黨工委常務(wù)副書記黃斌提出，高新區(qū)全體員工要圍繞將高新區(qū)政治、經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域向更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的目標(biāo)，以我將無我的思想、時不我待的精神和較真碰硬的作風(fēng)，勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先：
1.要有“牛”的精神。發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛精神，堅定信念、奮發(fā)有為；發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛精神，克難攻堅、提質(zhì)增效；發(fā)揚艱苦奮斗老黃牛精神，腳踏實地、奮勇爭先。
2.要有“家”的情懷。要統(tǒng)一思想、匯聚動能；要恪盡職守、擔(dān)起責(zé)任；要團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效，將高新區(qū)當(dāng)成自己的家去經(jīng)營。
3.要有“新”的格局。要準(zhǔn)確理解意圖，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌工作；要學(xué)會換位思考，多看自己的不足，多看他人的長處；要做到理性行事，不能憑感情感覺和個人喜好干事。
4.要有“考”的力量。要完善機制，用好績效考核“指揮棒”；要嚴(yán)格考核，考出壓力，考出動力；要公聽并觀，豐富完善考核機制。
5.要有“干”的底氣。要有獨當(dāng)一面的能力，履行職能、發(fā)揮作用；要有交叉換崗的能力，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才；要有整合資源的能力，主動破解企業(yè)瓶頸問題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
新的目標(biāo)激勵我們承前啟后、繼往開來，新的號角催促我們開拓進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)。棲霞高新區(qū)將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢而上，共同譜寫賦能趕超、跨越崛起的新篇章！
