4月17日，棲霞高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)召開2018年一季度工作分析會，棲霞區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席胡達貴，棲霞高新區(qū)管委會主任、黨工委副書記吳丹，棲霞高新區(qū)管委會黨工委書記黃斌，高新區(qū)管委會領導班子成員以及中層以上人員共40余人參加了會議。會議對棲霞高新區(qū)一季度工作進行了全面總結，對下一步工作進行了計劃安排。
2018年是棲霞高新區(qū)園區(qū)整合后的第一年，高新區(qū)積極響應市委、市政府的決策部署，以實施創(chuàng)新驅動發(fā)展“121”戰(zhàn)略為重心、以助推“強富美高”新南京建設為目標，以“找差距、抓創(chuàng)新、強質量、促運營”為工作路徑，緊盯招大引強、強化產業(yè)發(fā)展、狠抓科技創(chuàng)新，兩年內爭創(chuàng)省級高新區(qū)，成為南京建成創(chuàng)新名城的有力支撐。
會上，棲霞高新區(qū)管委會各處分別匯報了一季度工作推進情況以及下一步工作舉措。在全體員工的共同努力下，高新區(qū)實現(xiàn)一季度“開門紅”，一是招大引強工作積極推進，一季度引進億元以上項目11個，完成租售面積約1.5萬平方米；二是科技創(chuàng)新工作有效開展，新簽新型研發(fā)機構項目4家，申報高企數(shù)86家，入庫企業(yè)數(shù)26家；三是企業(yè)服務穩(wěn)步提升，完成生命科技園人才公寓開業(yè)運營前期工作，制定高新區(qū)企業(yè)服務網格化制度，全面完善高新區(qū)軟硬件設施，構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；四是內部管理不斷完善，完成管委會各項工作制度和工作流程的統(tǒng)一，確定薪酬制度和三定方案，建立高新區(qū)黨工委組織架構，以黨建帶群團建設，創(chuàng)新思路，促進內部管理運營質效不斷提升。
管委會主任吳丹對高新區(qū)下一步工作進行了部署。吳主任表示，以2018年作為棲霞高新區(qū)的“開篇”，高新區(qū)上下要團結一心，頂住壓力，找準“全區(qū)經濟工作的主戰(zhàn)場、全市科技創(chuàng)新的主引擎”這一發(fā)展定位，在對標找差和真抓實干中，抓好六個方面的重點工作。
一是抓團隊建設，加大管理體制改革力度，實現(xiàn)精細化管理。要通過建立統(tǒng)一的體制機制，有效發(fā)揮“人”的主觀能動性，提升團隊整合綜合素質，提高管委會工作效率。
二是抓指標任務，確保高新區(qū)全年指標順利完成。完成市級、區(qū)級下達的指標任務，是高新區(qū)最重要的一條“生命線”，要科學分析、專人負責、倒排進度、掛表作戰(zhàn)，多措并舉，積極解決難點問題，加大推進力度。
三是抓重點項目，在招大引強上真正實現(xiàn)突破。招大引強工作是高新區(qū)發(fā)展的基石，要對高新區(qū)產業(yè)進行透徹的分析，吃透各項政策，提升招引項目的質量，緊盯重點項目的引進落地，同時，強化招商團隊乃至高新區(qū)全員的招商意識，帶動更多優(yōu)質項目落戶。
四是抓創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮“創(chuàng)新”的引擎作用。要實現(xiàn)高速、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是重要推手，不論是具體業(yè)務工作，還是方式方法，都要以勤于思考、不怕失敗的態(tài)度，積極改革創(chuàng)新。
五是抓企業(yè)服務，打造精品園區(qū)。園區(qū)整合后，高新區(qū)服務的企業(yè)眾多，要建立一套標準化企業(yè)服務流程，切實解決各類問題。要推進建立企業(yè)服務首問負責制、網格化包干制，以企業(yè)服務卡、管家式保姆服務等為特色亮點，打造企業(yè)心目中的“精品園區(qū)”。
六是抓黨群建設，促進高新區(qū)協(xié)調發(fā)展。要學習標桿園區(qū)的黨建工作經驗，依托黨建工作，更好地為員工、企業(yè)、人才服務，通過建設黨群人才服務中心、加大非公企業(yè)黨建力度等工作，營造企業(yè)文化氛圍，更好地促進企業(yè)發(fā)展。
區(qū)人大常委會副主任、總工會主席胡達貴對高新區(qū)一季度各項工作成績給予了肯定，并對下一步工作提出了要求：一是要強化招商引資。時刻把招大引強作為“第一要務”，要創(chuàng)新思維，借助政策利好，加快推進新型研發(fā)機構落地，通過新型研發(fā)機構引進更多企業(yè)，同時，對企業(yè)要做好服務，加大培育力度，力爭協(xié)助更多企業(yè)上市；二是要加強隊伍建設。進一步完善管委會組織架構，調整人員分工，完善工作制度，嚴格考核要求，大幅提升管委會人員素質水平；三是要強化資金管理。要進一步開源節(jié)流，捕捉投資信息，拓寬收入渠道，加快減負降債，以多種舉措降低資金風險；四是要加快智慧園區(qū)建設。利用信息化手段，開發(fā)手機端APP，搭建入園企業(yè)辦事平臺，提升園區(qū)的運營管理水平。
