3月23日，棲霞高新區(qū)管委會全體工作人員以嶄新的身份跑步進入全新的崗位。在企業(yè)服務(wù)部，剛剛通過競聘雙選上崗的員工們，已經(jīng)緊鑼密鼓地落實高新區(qū)企業(yè)服務(wù)大數(shù)據(jù)中心的籌建工作。
一年之季在于春。陽春三月，棲霞高新區(qū)一面嚴抓疫情防控，一面加快推進園區(qū)管理運行機制改革。
本次改革的主要目標：
旨在建立“空間有界、服務(wù)無邊、管理有級”的都市型高新區(qū)發(fā)展模式；推進管理體制、用人機制等改革，實行企業(yè)化管理；加快人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素流動，激發(fā)創(chuàng)新活力；把棲霞高新區(qū)打造成為創(chuàng)新名城建設(shè)的主陣地、高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，加快向全國一流高科技園區(qū)邁進。改制的主要任務(wù)：
一、破除行政化，調(diào)優(yōu)運行與發(fā)展模式。強調(diào)園區(qū)市場主體角色，構(gòu)建“黨工委+管委會+集團公司”三位一體的管理模式，建立科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的組織架構(gòu)；突出園區(qū)建設(shè)主體功能，明確高新區(qū)編制園區(qū)規(guī)劃，推動重點工程，服務(wù)項目落地，發(fā)展生物醫(yī)藥、人工智能等主導產(chǎn)業(yè)的職能。二、強化經(jīng)濟主戰(zhàn)場功能，將優(yōu)勢資源向發(fā)展一線集結(jié)。在崗位設(shè)置上，以精干、高效、扁平化管理為原則，優(yōu)化管理幅度，壓縮管理層級，精簡崗位配置，實行“大部制”運行，進一步統(tǒng)籌4個園區(qū)資源，設(shè)立綜合管理、科技招商、企業(yè)服務(wù)等6個部門共22個科室。整合原科技處與招商處職能成立科技招商部，突出專業(yè)招商與融合發(fā)展。強化企業(yè)服務(wù)功能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科創(chuàng)培育等5個科室?？萍颊猩毯推髽I(yè)服務(wù)兩個部門的科室占內(nèi)設(shè)科室總數(shù)的45%，各設(shè)2名副部長，部門人員比重達到人員總數(shù)的50%。同時將籌措資金建設(shè)企業(yè)服務(wù)大數(shù)據(jù)中心，用科技手段擴大服務(wù)的廣度與深度，實現(xiàn)服務(wù)精細化。
三、突出價值導向，人才擇優(yōu)聘用。在區(qū)委的統(tǒng)一部署下，深入推進用人機制改革。除管委會班子及部長采取任用制以外，包括8名副部長在內(nèi)的全體員工采用聘任制，實行全員競聘上崗，部門科室與員工進行雙選。為了增強本次競聘雙選的科學性與公平性，棲霞高新區(qū)專門聘請第三方公司進行方案設(shè)計與競聘的組織，切實打破部門、身份界限，強調(diào)能力優(yōu)先，尊重員工民主自愿，同時實行崗位晉級與末位淘汰制，做到崗位能上能下，人員能進能出，待遇能升能降，激發(fā)人力資源潛能，從而打造管理精干、服務(wù)高效、具有能力的野戰(zhàn)部隊。
四、以實績?yōu)閷?，強化考核分配激?br />
建立以實績?yōu)閷虻牟町惢匠昙顧C制，實行KPI考核、崗位考核。優(yōu)化職責體系，實現(xiàn)指標量化分解，體現(xiàn)按職能及價值進行分配的原則。一方面通過崗位級別設(shè)置，拉開不同崗位員工薪酬水平，加大績效評價結(jié)果的運用，鼓勵員工充分發(fā)揮主動性。一方面建立圍繞核心經(jīng)濟指標及重點任務(wù)的總額增長機制，激發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力，使員工與高新區(qū)成為利益與發(fā)展的共同體。
目前，棲霞高新區(qū)機構(gòu)與人員改革已基本完成，績效薪酬改革正在扎實推進，高新區(qū)上下已迅速完成角色轉(zhuǎn)換，以全新的理念與務(wù)實的作風全力投入到園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展之中。在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，棲霞高新區(qū)將以勇立潮頭、奮發(fā)有為的決心，積極破除發(fā)展障礙，從根本上解決創(chuàng)新瓶頸的問題，推動高新區(qū)大力提升運行質(zhì)效，在南京創(chuàng)新名城建設(shè)、紫東地區(qū)崛起戰(zhàn)略中作出積極貢獻，以優(yōu)異的成績，交上一份滿意的答卷。
